促销方案模板集合8篇
为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的促销方案8篇，欢迎阅读与收藏。
促销方案 篇1前言
截至目前，xxx元月首期开盘后，6#、5#楼总计157套房源已签购房协议147套 ，为答谢xxx业主对项目的支持，并为促进6#、5#楼的剩余房源的去化销售，我公司建议针对结合现有客户群体基础和元宵等节日亲友互访的特点，推出“老带新”促销活动。
凡在xxx购买物业，并已付清首付款或全额款项的准客户，介绍新客户成功定购xxx5#~6#号楼物业，均可获赠相应的回馈好礼。
方案具体如下
一、活动时间
20xx年2月20日开始，至5#、6#售罄为止
二、参加对象
已购房并已签约的xxx首期准业主
三、奖励方式
1、老客户奖励措施
超市购物卡1000元~5000元
老客户介绍新客户成交一套房源，在合同签订房款到位后，获赠价值1000元的超市购物卡，第二套为20xx元超市购物卡，以此类推5000元封顶。
四、宣传及物料支持
1、活动前七天通过短信平台或者电话跟踪发送平台向全体已成交的老客户发出活动信息短信邀请;
2、《客户‘老带新’鉴证单》;
3、《老带新奖励确认单》。
五、活动流程
购房并完成签约的客户，成为贵宾
↓
推荐新客户成交或业主重复购房
↓
在销售现场，办理老带新奖励的相关手续
↓
销售经理审批
↓
录入公司专属活动档案
↓
老业主凭《老带新奖励确认单》获赠对应额度的购物卡
六、活动管理制度
1、销售人员不得将通过电话预约或自己来的新客户转为其他老客户介绍的客户，违者按照公司制度从重处理;
2、所有老客户介绍，必须在新客户首次来访时填写《xxx“老带新”客户首次来访确认单》，并经销售经理确认方为有效，第二次来访及以后来访方告知有老客户介绍的无效;
七、活动宣传推广
通过电话通知、短信告知等方式，由置业顾问一对一向xxx首期开盘的准业主进行活动推广传播。
促销方案 篇2一、促销的定义与功能
二、销售促进的主要方式
(一)、主要的消费者促销方式：
1.常见的有奖类销售促进：
2.常见优惠类销售促进：
3.常见的服务类销售促进：SP的活动新趋势
(二)、针对中间商的促销方式：
1、批发商和零售商的职能：
2.中间商的购买特点：
3.对中间商的主要销售促进方式：
4.对中间商的销售促进的目的
(三)、主要的大型商业展会的促销方式：
(四)、对销售人员的促销方式：
三、销售促进决策：即销售促进的策划过程
(一)、建立销售促进目标：
1、针对消费者的销售促进：
2、针对中间商的销售促进;
3、针对内部推销人员的销售促进
(二)、选择销售促进工具(方法)
1.市场类型:
2.销售促进目标:
3.竞争态势:
4.促销预算及每种SP工具的成本效益:
(三).如何制定销售促进方案:
1、根据既定的SP目标与工具组合来策划.
2、激励规模:
3、激励对象:
4、送达方式：
5、活动期限:
6、时机选择:
7、SP活动的费用预算的设计方式：
(四).试验,实施,控制销售促进方案:
(五).评估销售促进效果:
1、对零售商的SP活动的评估:
2、对消费者的SP活动的评估测定:
1)、销售绩效对比分析
2)、消费者固定样本数据分析;
3)、消费者调查;
4)、实验研究.
四、公共关系(PR)在企业战略管理与营销管理中的定位
1、公共关系与服务营销：
2、公共关系与关系营销：
3、公共关系与品牌营销：
五、公共宣传的定义与特征
1、定义、 活动方式 、 特点
2、公共宣传的促销定位与职能
六、公共宣传策划的内容
1、确定宣传目标
2、选择宣传信息与传播方式
3、实施宣传方案
4、评估宣传效果
七、与媒体合作的规则与新闻稿撰写说明
1、公共宣传稿的基本要求：
2、公共宣传新闻稿的主要体载
3、消息的写作
4、通讯的写作
八、公共宣传活动策划的特性
1、公共宣传活动的新闻性标准
2、确定公共宣传活动的新闻内容
3、选择适当的公共宣传方式
九、危机公关的基本策略
1、定义与案例
2、危机公关的基本策略
十、公关策划的基本方法
1、 四个创新切入点
2、 四条创新线索
3、 常用创意方法
促销方案 篇3一、活动目的
抓住即将到来的端午结合有利商机，开展一系列的促销活动，利用本次宣传焦点来制造消费热点，并且可以尝试维护客户，扩大影响，提升品牌知名度，从而提高店内销售。
二、活动对象
老客户，白领、商人、百姓等
三、活动时间
1、 活动时间：6月X日。
2、 促销活动时间：6月X日-X月X日
四、活动内容
1、主题：“迎端午”品茶，传承古典文化
主要内容
（1）当月进行一系列促销活动，回馈新老客户；
促销方案建议
1. 凡单笔正价消费满X88元，即赠送茶叶一罐。（任意搭配）
2. 凡单笔正价消费购满xx88元，即赠送价值xxx元茶叶一 盒 +茶具一套；（或其他）
3.凡单笔正价消费购满2x88元，即赠送价值xxx元茶叶一盒+茶具一套（或其他）
4.凡单笔正价消费购满3X88元，即赠送价值xxxx元一盒+茶具一套。（或其他）
(2) 在活动之前选定部分经常来店消费的客户进行登门拜访，赠送礼品（高档茶具一套等），感 ……此处隐藏9174个字……概述
（1）本策划书说明了咖啡磨坊在20xx年开实体商店的计划。
（2）本计划涉及的实施时间的时间为06届云南大学艺术与设计学院学生毕业后的三个月内。
（3）启动这个计划，对于应届毕业的学生来说，是基于目前国内的大学生就业市场状况和应届毕业生的心态来考虑的：大学连年扩招,导致近年来大学生人数激增,由此也带来了大学毕业生就业难的问题出现；而且应届毕业生难以与职业需求公司达成统一的意见，部分应届毕业生选择自主创业；我们抓住这个机会，来开启这扇通向成功人生大大门，打捞人生的第一桶金！
（4）本商业营销策划书的主要目标是：取得昆明咖啡市场的市场占有率，获取利润，并在计划实施的半年内开启连锁店；并通过集资股份责任制，在应届毕业生毕业的时候降低大学生的失业率，从而避免毕业等于失业的尴尬。
（5）实现上面的利润目标以及计划，主要利用云南大学艺术与设计学院应届毕业生的专业知识和满腔的热血以及“破釜沉舟”的精神，来降低投资中的耗费，充分利用每一份资源。经过对本计划的投资分析，实现本计划书的市场风险不超过5%。
（6）为此项目，我们需要增加生产投入资金约为50万，作为此项目的主创团队，我们能够先期投入的资金为40万，其中主创人员投资的40万中，有10万作为流动资金。该项目尚存有10万的缺口，需要通过银行贷款或者其他融资方式解
决。
二、项目市场定位及分析
1.市场定位
（1）产品和服务描述：
①产品介绍 ：
以专业咖啡为主，结合精品西餐、中西套餐、精美小食、水吧饮料等来满足消费者的需求。
1.咖啡：以纯品咖啡为主打，推出精致花式咖啡，如：蓝山咖啡、曼特宁咖啡、卡布奇诺爱尔兰咖啡等；
2.西餐类：以进口牛排为主，如：菲力牛排，西冷牛排，T骨牛排等；
3. 时尚水吧饮品：如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等；
4.根据不同的季节制定一些冷饮、热饮、点心、沙拉等（食品菜单，详见附件一）。
②服务描述：
为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、朋友聚会的首选之地。这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
（2）竞争比较：同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度。相对而言，我们咖啡点环境、管理水平、产品和服务质量以及性价比,都占有相当的优势。
（3）资源、技术：咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服
务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。
（4）格调方面：咖啡厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康的文化品位方面转变。
（5）针对消费群体：商务旅客，成功人士，追求时尚潮流的年轻一族。
2.地点选择
（1） 市场需求：
1) 固定的老客户资源。
2) 写字楼与宾馆客源。
3) 购物娱乐场所。
4) 成熟居民小区。
5) 外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。
6) 本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
（2）地点选择：结合我们是商务、休闲、艺术咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、艺术社区、商务休闲区或者其他有市场空隙之处等地域选址；因此，我们选择在文林巷(洋人街)，但是由于该街道的房租比较高，而咖啡馆的占地面积不宜太小，所以选择租用一栋楼，但是由于一楼的店面对于咖啡馆的用处不是很大，因此出租一楼店铺的一部分，为我们分担房租，留一个小入口，咖啡馆用二楼和三楼，总共150平米。
原因：
1） 文林街又名洋人街，位于美丽的翠湖商圈，是一个纯美仿古风格的文化休闲商业街区；
2） 总建筑面积约2700平方米，位于昆明中央文化区的核心地带，聚西式餐饮、购特、休闲为一体；
3） 翠湖周边历来体现出了典型的文化经济，周边与云南大学、师范大学、云南民族学校相毗邻，发达的校园经济为文化长廓的开发推波助澜；
4） 文林巷就在我们生活了四年的学校的旁边，我们对周边环境以及这条街的人们的生活状态了如指掌。
3.SWOT分析：
（1）机会
① 咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。
② 教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式
③ 随着人们生活水平的不断提高,消费观念的逐步改变,咖啡厅已经成为人们日常生活中一个重要的休闲聚会场所,咖啡厅也越来越受到广大消费者的青睐,尤其是年轻一代新新人类对于咖啡厅的执著,使咖啡厅行业得到了足够大的上升发展空间,市场发展潜力巨大、咖啡厅的建设是一种必然的趋势。
（2）威胁
就目前昆明咖啡业市场来看,我们的竞争对手非常的大。
目前昆明有很多的连锁机构，这些咖啡厅都有一定的管理体系,实行连锁经营模式,具有一定的品牌优势与人才储备优势,咖啡连锁店所拥有的品牌优势与广告优势是我们目前所无法比拟的。
（3）优势
在连锁店集团化的经营模式下，程序式的管理制度是其优点也是其一大缺陷,各连锁店风格过于一致,产品服务模式化，无法彰显咖啡厅的个性化特色。我们所要做的就是怎样利用好灵活的管理机制，本土资源优势，发展个性化特色咖啡厅，并成功打入昆明咖啡业市场。这个时候，我们的特点以及经营理念就显得非常重要。特点：商务、休闲、艺术咖啡专卖店；经营理念：诠释咖啡文化,演绎现代生活,引领时尚潮流。
（4）劣势
首先，咖啡厅行业进入昆明市场尚处于饱和挖掘阶段。
其次，因为在咖啡市场上，消费者可能已经接受了早期进入昆明市场的咖啡厅，对于新兴品牌，消费者能否能顺利接受是个问题。因此，初期进行市场推广时，需要更多的宣传促销费用。
4.竞争分析
现有的竞争对手重要有三类：
（1）奶茶店：一饮相思，七杯茶，街客，大维??这类店铺价格比较低廉，会吸引大量的学生顾客；
（2）文化巷附近的大量酒吧、水吧：我在生活，格门，布拉格??其规模不大，具有一定特色；
（3）直接竞争对手：水井咖啡屋，斯玛特咖啡屋，萨尔瓦多咖啡店；
5.成本分析
（1） 支出：按照半年算
① 房租：整栋楼的房租是2万元/月，房租半年一付，加押金一共是150000元
② 装修费用以及材料：80000左右
